撰文/藍科技

比爾·蓋茨曾在2015年提出一個觀點：在未來，如果有什么東西可以殺掉上千萬人，那更可能是個有高度傳染性的病毒。他認為，以后人們應(yīng)該通過人工智能、科技來應(yīng)對各種疾病。

一語成讖。2020年的疫情爆發(fā)讓他的觀點得到了印證，而當年他所期待能提前重視健康領(lǐng)域、投資技術(shù)研發(fā)的主力軍，到今天看來并非是老牌制藥企業(yè)。更具前瞻性、更早進行專門布局的，反而是微軟、亞馬遜、谷歌、海爾這些科技巨頭們。

在那次演講1年后，微軟就放出豪言要在10年內(nèi)消滅癌癥。他們希望利用開拓性的計算機科學技術(shù)破解患病細胞代碼，對患病細胞進行重新編程。2018年，微軟公司正式成立了一個名叫“微軟醫(yī)療”（Microsoft Healthcare）的新部門，希望借此實現(xiàn)其在醫(yī)療健康領(lǐng)域的擴張計劃。微軟進入醫(yī)療領(lǐng)域有著清晰的目標：為精準醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展建立基礎(chǔ)、確保醫(yī)療健康行業(yè)向云轉(zhuǎn)型、賦能醫(yī)療工作人員。

Google在醫(yī)療領(lǐng)域投入了大量時間，從2007年放出首筆醫(yī)療投資至今，其涉足投資醫(yī)療類的公司早已超過100家；亞馬遜同樣在列，2018年，亞馬遜收購了線上藥房PillPack，2月18日，其虛擬健康診所Amazon Care正式開業(yè)，通過員工福利網(wǎng)站，向位于西雅圖員工及其家屬提供服務(wù)。

顯然，微軟、谷歌和亞馬遜是以構(gòu)建完善的IT系統(tǒng)來服務(wù)于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的。而在中國，以海爾為代表的科技巨頭，則是構(gòu)建了完善的健康場景。

早在2007年，海爾就提出針對“健康”進行產(chǎn)品布局，此后其健康技術(shù)不斷創(chuàng)新迭代。2015年，其首次提出“智慧自健康”的概念，推出了一整套健康家電；2018年，海爾冰箱發(fā)明了精控微風道科技，實現(xiàn)精準制冷保鮮；2019年，海爾推出行業(yè)首臺“無塵洗衣機”、祛除99.99%霉菌的和宴冰箱等健康家電。

十幾年來，海爾不斷整合IoT、AI、5G、區(qū)塊鏈等萬物互聯(lián)新技術(shù)，以“健康”引導產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)化和升級，并在近年進行了生態(tài)轉(zhuǎn)型，推動產(chǎn)業(yè)從健康家電到健康生活方式的躍升。此次疫情，海爾基于智慧家庭、生態(tài)圈迅速推出涵蓋家庭5大生活空間的智慧健康場景方案，滿足用戶特殊時期的各類家庭防疫、健康防護需求。

曾有科技巨頭高管表示，當人類面臨疾病災難的時候，如果能夠提前預警預防，通過最新的尖端技術(shù)和產(chǎn)品幫助用戶，這才是真正的進步。而目前來看，基于物聯(lián)網(wǎng)建立更完善的系統(tǒng)和健康生態(tài)，正是這些科技巨頭們在做的事情。如果說微軟、亞馬遜、谷歌是IT系統(tǒng)賦能，那海爾則是健康產(chǎn)品、場景賦能的代表。從技術(shù)賦能到場景賦能，他們的提前布局盡管各有差異，但殊途同歸。

有人說疫情是一場試金石，比拼的不僅僅是企業(yè)的責任和愛心，更是他們的眼光和格局。透過危機，我們能更清楚地看到誰在提前布局、誰是真正的科技驅(qū)動，也讓更多人認識到巨頭們的遠見和前瞻性投資，將對未來醫(yī)療起到巨大的推動作用。

本文原創(chuàng)于藍科技，本站原創(chuàng)文章所有權(quán)歸藍科技所有，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明作者和出處，侵權(quán)必究。